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国欣周会报刊文章选读 2015年5月22日

2015-5-24
 
 

国欣周会报刊文章选读

                                                      2015522

 


河北省现代农业产业洽谈会举行

赵勇出席并致辞

《河北日报》2015520

本报廊坊519日电(记者四建磊)今天,河北省现代农业产业洽谈会在廊坊举行。省委副书记赵勇出席会议并致辞。副省长沈小平出席会议。

赵勇在致辞中说,河北是农业大省,近年来现代农业发展迅猛,由以前的“养在深山人未识”变为现在的“一举成名天下知”,展现出广阔前景。河北现代农业具有鲜明特点:农业功能大大拓展,不仅具有消费品供给功能,而且具有观光、休闲、养老、度假等综合功能;面临巨大的市场需求,农产品不仅面向本省市场,还直接服务京津市场;农业项目回报周期大大缩短,农业比较效益不断增强;大量社会资本投向现代农业,推动了农业结构调整、转型升级。河北省委、省政府高度重视现代农业发展,将其作为推进绿色崛起的战略举措和重要抓手。一是大力发展现代农业园区,以建设工业园区的思路建设农业园区,成立管委会统一流转土地、完善基础设施、开展招商引资。省委、省政府明确要求,每个县(市)至少要建设一个现代农业园区,环首都地区要建设现代农业示范区。二是大力建设环首都现代农业科技示范带,借北京科技、人才优势,在环北京14个县(市)建设农业科技研发、转化和示范基地。三是大力发展第六产业,推动特色种植业、农产品深加工业和休闲观光服务业三产融合。四是大力推动“互联网+农业”,以互联网思维推动农业转型升级。河北现代农业是座富矿,欢迎国内外有识之士前来投资,我省将提供优惠的土地政策、金融政策和科技支撑、改革支撑,为广大客商提供良好服务。

来自阿根廷、保加利亚、罗马尼亚等国家和北京、天津、辽宁、黑龙江等地的客商代表参加洽谈会。罗马尼亚农业与农村发展部副部长爱欧恩·乌提尤在会上致辞。“瑞谷丰农产品物流”、“中国—阿根廷安格斯肉牛合作”等9个项目现场签约。

据介绍,此次现代农业产业洽谈会集中发布了380个招商引资项目,现场发布了100个重点项目,有31个农业项目签约,总投资630亿元。

国欣周会报刊文章选读

2015522

衰老可以来得更迟些

《人民日报》2015519日 邓雨辰

如果说“长生不老”目前还是人类遥不可及的梦想,那么活得更久些,比如活上个一二百年,应该算是一个非常现实的理想。飞速发展的现代医学和智能技术等在生命领域的不断探索,令人类对“长生不老”有了更多的憧憬。

  若想延缓衰老,常葆青春,恐怕还得先从“什么才是死亡”开始说起。

  历史上,死亡曾被定义为心脏停跳和呼吸停止,但是心肺复苏术撼动了这个定义的根基。现代社会普遍接受的死亡定义,是认知的永久消失,这通常表现为以脑电波消失为证的大脑皮层死亡。人之所以为人的一切高级思维活动,都以大脑皮层的认知能力为前提,认知能力的消失,标志着一个自然人走向死亡的本质不可逆过程。

  全球每天有大约15万人死亡,其中约2/3的人死于与衰老有关的原因。可见延缓衰老是延长生命、提高生命质量的主要途径。为此,科学家想出了不同的方法,例如在分子层面上为细胞注入增加活性的制剂、用最新的三维打印技术制造全新的器官以替换老化的、病变的器官等等。2009年诺贝尔生理或医学奖得主布莱克本、格雷德和绍斯塔克则发现了细胞端粒掌控着细胞的生老病死,通过延展细胞端粒达到“返老还童”的效果,堪称医学界一个标志性的发现。最近,谷歌公司也加入到了这一领域,宣布将在2015年斥资4.25亿美元进行“永葆青春”的相关研究。主修神经学的谷歌风投公司创始人比尔·马力斯认为,没有什么是不可想象的,机器可以代替人体的生理部件,摆脱人类自身的局限,活得更久些完全有可能。

  另一个大胆的设想是“换头术”:在身体机能逐渐退化、肌体“死亡”不可避免的时候,给大脑安个新家,从而延续以记忆和情感为实质载体的人格。实际上,虽然器官移植技术日趋成熟,但“换头”的难度仍旧非常大。由于人脑与脊髓连接构成人体的中枢神经系统,中枢神经一旦被切断,就不会再生,这一特殊性质使得受到损害的神经功能不可恢复。

  对此,意大利神经学家赛吉尔·卡纳维罗认为找到了一种办法:将受体和供体(大脑的拥有者和身体的拥有者)的脊髓末端像两束意大利面一样绞起来,使用一种名为聚乙二醇(细胞膜融合剂,可促进脊髓神经生长)的化学物质持续冲洗融合的区域,最终这种化学物质可以像胶水一样让两束脊髓融合,就像冲过热水后,两段干的意大利面黏在一起一样。此外,还可以采用注入能够自我更新干细胞的方法,让脑髓跟脊髓连接。目前,换头手术旨在为诸如肌肉萎缩等病患提供“新身体”,未来随着换头术和克隆技术的不断进步,垂垂老者重返青春或许不是天方夜谭。

  现代医学和科技的发展,已经让人类在对抗衰老和死亡的道路上走得很实际,人类在这条路上还可以走得更远。未来有一天,人类也许真的可以携带一切记忆和情感,不断更新“身体”,长久地活下去。

 

宋丽丹:维护移动网络时代国家意识形态安全

《求是》2015.8

“移动网络”是指移动终端如手机、平板电脑等将移动通信和互联网合二为一,用户通过相关软件既可以随时接触海量信息、也可以随时任意发布信息。目前,在移动社交网络上传播的影响国家意识形态安全的信息,主要有六大类别:一是以“揭秘”的方式,为汉奸地主卖国贼正名,同时抹黑人民英雄,企图直指党的意识形态“虚伪”。二是在为“民国热”推波助澜的同时,不停抹黑中国共产党。三是鼓吹“体制之恶”导致中国国民性“低劣”。四是编造虚假信息,企图煽动群众与党和政府对立。五是对社会主义体制中的某些群体,如官员、教师、城管进行集体妖魔化。六是利用突发事件蒙蔽不明真相的群众,使其怀疑党和政府的治理能力和政治信誉。

维护我国意识形态安全,首先,加强网络监管,掌握网络管理的“总开关”。其次,重视对重大意识形态问题的正面宣传。同时,要加强对资本主义的本质及其面临危机的分析。我们要用铁一般的事实说明,资本主义制度必然造成贫富差距、经济危机并最终被共产主义制度所取代,这是历史发展的规律及趋势,坚定我们的道路自信、理论自信、制度自信。

 

成功与成人

《领导科学》 2015.3月上

老子有言:“我有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。慈故能勇;俭故能广;不敢为天下先,故能成器长。”

因为世界是不停变化的,周而复始,强了弱,弱了强,分了合,合了分。强盛了,就会转向衰弱,衰弱了又会转向强盛。老子所主张的是,人要了解事物变化发展的规律,找到自己应有的位置。虽然“雌、柔、辱、贱”都被常人视为苦境,却都是处于事物发展的最有利位置——这些位置代表了后续还会继续变好。

人在低处,抬腿就是登高;人在高处,伸脚就是低就。做人与处事,要有理性自适的态度,既不能得意忘形,也不要妄自菲薄。孔子看过仓库、养过马、当过宰相,最后去办学、周游列国。好像他止于低处,其实那正是他的高处——因为凡人着眼于世俗的功业,看重的是成功;而孔子着眼于心灵的修业,立足于成人。凡人因为功利而速朽,孔子因养心而被后人追为千秋至圣。凡人与“至圣”的距离,弥补之途,还是修炼内心,虔敬地读圣贤书。因为,一个人内心的宽度,是他读过的书一本一本摊开来的;一个人内心的高度,是他读过的书一本一本码起来的。(摘自20141128日《今晚报》,凹凸/文)

 

团伙与团队

《领导科学》 2015.3月上

人在一起叫团伙,心在一起才叫团队!

一日,锁对钥匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦为主人看守家门,而主人喜欢的却是你,总是每天把你带在身边。”而钥匙也不满地说:“你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,日晒雨淋的,辛多苦啊!”

一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。

主人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。

在垃圾堆里相遇的锁和钥匙,不由感叹起来:“今天我们落得如此可悲的下场,都是因为过去我们在各自的岗位上不是相互配合,而是相互猜忌啊!”

很多时候,人与人之间的关系都是相互的,互相扯皮、争斗,只能是两败俱伤,唯有互相配合,方能共同繁荣!

 

合作三思

《领导科学》 2015.3月上

小合作要放下态度,彼此尊重;

大合作要放下利益,彼此平衡;

一辈子的合作要放下性格,彼此成就。

一味索取,不懂付出;或一味任性,不知让步,到最后必然输得精光。

共同成长,才是生存之道。工作如此,婚姻如此,友谊如此,事业亦如此。

 

不要做团队中的精神乞丐

《领导科学》 2015.3月上

1、 领导不和我沟通,我就不和领导沟通。 这类人缺“神”:切莫把领导当神,不要在神召唤的时候才去,神不召唤就不去,如果你信神,就得时不时去拜,否则你有难时神也不会关照你的。

2、 领导不认可我,我就不好好干。这类人缺“荣”:这类人虚荣心较强,工作成绩没有得到领导的肯定,就会认为领导不认可自己,就不愿好好干了,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

3、 领导不鼓励我,我就不好好干。这类人缺“油”:这类人每天几乎就靠领导的鼓励为生,领导哪天要是忘了“踩油门”,这些人立马就泄气了。这些人在公司没有破坏力,但也没有执行力,因此,得学会自己 “踩油门”,学会自己安排工作,学会自我激励才能自我成长。

 4、 我不开心,是因为领导不会哄我。这类人缺“炼”:这类人是企业中易情绪化的员工,自己心情好与坏完全由领导来决定,易情绪化是不成熟的表现,不利于工作开展,也不利于个人成长,得学会克服感情用事。

5、 完不成任务,总是拿一堆客观理由来应付。 这类人缺“法”:出现问题,总有各种各样的理由。长此以往,肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题。因此,要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力,方能做到不为外界环境所左右。

 6、 做错事,希望大家不要小题大做。 这类人缺“电”:这类人在公司中大错不犯,小错不断,他自己还觉得无所谓。“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”。小事做好了就没有什么大事,小问题解决了就没有大问题,做错事要勇于承认改正,想成功从小处着眼,从小处着手。

 7、 不懂技术,抱怨公司没有培训。这类人缺“悟”:培训的内容是有局限性的,不善于对培训内容融会贯通,就是给你金砖你也难以建成金字塔。

8、 不上进,抱怨公司氛围不好。这类人缺“进”:这类人在公司的表现就是混,反正公司管理比较乱,光自己正规也没啥用。环境会影响一个人,但不完全影响一个人,想进步,就得树立正确的人生目标、工作目标,不受外界环境的干扰或克服干扰。

 综上,这些精神乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色,做事反应迟缓,抱怨满天。精神乞丐甚于物质乞丐,物质乞丐好满足,精神乞丐难以满足与控制,这就是企业团队管理难做的问题!                                                                                                                                                                          

 

成功需要戒除的九大恶习

《领导科学》 2015.3月上

1、经常性迟到。迟到是造成老板和同事反感的种子,它传达出的信息:你是一个只考虑自己、缺乏合作精神的人。

2、迟延。虽然你最终完成了工作,但拖后腿使你显得不胜任。

3、怨天尤人。这几乎是失败者共同的标签。一个想要成功的人在遇到挫折时,应该冷静地对待自己所面对的问题,分析失败的原因,进而找到解决问题的突破口。

4、一味取悦他人。一个真正称职的员工对本职工作存在的问题应该向上级说明并提出相应的解决办法,而不应该只是附和上级的决定。

5、传播流言。不要津津乐道他人的流言蜚语,世上没有不透风的墙,你今天传播的流言,早晚会被当事人知道,所以,流言止于智者。

6、对他人求全责备、尖酸刻薄。

7、出尔反尔。已经确定下来的事情,却经常变更,让他人无所适从。

8、傲慢无礼。这样做并不能显得你高人一头,相反会引起别人的反感。

9、随大溜。人们可以随大溜,但不可以无主见。如果你习惯性地随大溜,那你就有可能形成思维定式,没有自己的主见,或者即便有,也不敢表达自己的主见,而没有主见的人是不会成功的。

 

好好先生难深交

《领导科学》 2015.3月下

很多人信奉交际要“圆滑、玲珑”的论调,他们认为要想人气飙升,就要做交际圈子里的好好先生。所谓的好好先生,就是在团队里充当和稀泥的人,他们的口头禅就是“好,好,好”,无论你说什么,他们都会发出赞同的声音。

你有时候会不会因为怕得罪人,从而违背自己内心的观点去附和别人的意见?你有时候会不会因为想讨上司的喜欢,从而不敢说出自己真实的想法,只是一味点头?

殊不知,由于“改宗效应”的作用,这种“你好,我好,大家好”的好好先生并不会真正得人心,这类没有是非观念的人充其量就是初步交往的对象,并不值得深层次交往。

“嗯,这个意见不错”“你说什么就是什么”,这就是某好好先生的口头禅。不管你说什么,他都会做出随之应和的举动,以此迎合你的观点。在他的心里,奉行着“多栽花,少挑刺”的理论,表面上与人为善,暗地里却有自己的一套想法和做法。(摘自《别说你懂心理学》,中国华侨出版社2012年版,陈浩/文)

 

新业态下的五大管理新趋势

《领导科学》 2015.3月下

1、企业不再是拼人数,而是拼人效。

2、员工薪酬不是越简单越好,而是越丰富越有力。

3、部门设置不是只追求专业化,而是更讲求价值化。

4、高管不是德高技强就好,而是能否站到与老板同样的高度。

5、考核不是非做不可,但没有激励创新就是不行。

 

做事要方,做人要圆

《领导科学》20153月下

人,一辈子无非是两件事——做事和做人。做事要方,做人要圆。

做事要方,便是说做事就要遵循规矩,遵循法则。人常说的“没有规矩不成方圆”、“有所不为才可有所为”,就是“方”这个道理。也就是做官绝对要奉守清廉的原则,为商要做到一个“诚”字。做学问要信奉一个“实”字。

做人要圆。这个“圆”绝对不是圆滑世故,更不是平庸无能,而是圆通,是一种宽厚、通融,是大智若愚,是与人为善,是心智的高度健全和成熟。不因洞察别人的弱点而咄咄逼人,不因自己比别人高明而盛气凌人,任何时候也不会因坚持自己的个性和主张而让人感到压迫和惧怕,任何时候你也不会随波逐流,要潜移默化别人而又绝不会让人感到是强加于人的,这就需要极高的素质,很高的悟性和技巧,这是做人的高尚境界。

如是另样,凡内心孤独的人必喜虚张声势;内心弱小的人必好狐假虎威;心中有鬼的人必爱玩弄伎俩;没有自信的人必会尖酸刻薄,试问这样的做人又从何谈圆?

当然也不乏有人为了某种利益和目的不惜敛声屏息,不惜八面讨好,不惜左右逢“圆”。但这种圆和那种圆绝对有本质的区别,这种“圆”的后面是虚伪和丑恶。

做人圆,那也会有牺牲。有时候要牺牲小我,有时候要忍辱负重,忍气吞声;还有更多的时候要承受屈辱、误解,甚至来至亲至爱的人的伤害。

能做到“方”“圆”的,同时却没有感到那是一种牺牲、痛苦的才是大成功、大境界;能为了“方”“圆”去承受牺牲的是小成功、小境界;不愿牺牲,也做不到“方”“圆”的是不成功。如果截然相反,做事是圆——只要有利,不择手段、什么都敢干,做人是方——刁钻古怪,锋芒毕露,心狠手辣,那这个人一定会糟糕透顶,不能见容于天下。

 

转型期的创业者精神

《销售与管理》20154月刊 文/刘积仁

一般来讲,没有经历过困难和挫折的企业不太容易成熟。人也是一样。

如果一个人生存的本领、性格,意志,财富是在一个激烈的竞争环境中获得的,就不会再对困难恐惧,就会知道如何在困难中生存。但是,大部分人不喜欢困难,因为困难让我们无所适从,让我们觉得委屈,产生很多的抱怨,但你会发现,如果没有这些困难,你就没有解决困难的能力。

在竞争过程中,你主动参与实践,不为名、不为利,当你多花了时间去工作,你是为谁呢?我想说的是,当每个人的能力都差不多的时候,当聪明人一大堆的时候,扎实的实践能让你拥有更多。实践是打造创新能力和工作能力最重要的环节,你一定要了解,你做的所有事都是为你自己。

所以,“喜欢困难”这件事,是流淌在创业者的血液里的,是创业者的DNA

身处一个转型的时代,有些人无法深刻理解“创业”这两个字,认为创业是公司的安排,是一份工作,是兴趣。因为很多人习惯了在由别人确定的组织框架下工作,听从命令,不断地问跟谁报告,不断地问遵循什么原则,不断地划清一个部门和另外一个部门之间的界限,而无法在貌似混沌的状态下找到自己的定位和自己应该做什么。

我想说的是,转型期的创业过程就是个人价值创造的过程。事实上是你创造自己的过程,这个过程创造你的精神财富,挖掘你的能力,提升你的思维,是开发智慧的过程。而结果只是副产品。

东软创业过无数次,我们的事业在不断地发展过程中打造了一批优秀的领导者。在这个过程中什么人有了机会呢?是那些想当将军、有野心的人,他不跟着混,他整个的心态就没有满足的时候:今天做了这个事明天还要做那个事。他们充满了勇气、好奇心以及挑战的精神,不断地使他在众多的人里面表现得杰出,我们需要这样的英雄站出来。

和打仗一样,与强大的对手过招的人,往往越有能力,也越坚强。做商业也如此,如果你碰到最狡诈,最难对付的商人,或者是最刻薄的客户,你还能够取得商业的成功,这是你的本领。你碰到一个比你还傻的人,做成一个买卖那只是你的运气。

当我们用乐观的态度看待困难,用永往直前的精神去解决困难,就是你在突破自己了。当你并不只是为金钱而创业,你应该自豪并且感恩。在创业过程中,因为不确定性、因为没有规则,因为没有路而使你更加成熟,更有智慧,更有担当,更有勇气,更知道通过集体的智慧来解决十分复杂的问题。

所以,到了我这个年龄,一年的时间感觉就像一个月。我觉得如果不努力,就是对自己生命的浪费。

因为成熟的大企业往往有一种通病,就是速度慢,为什么?是因为组织复杂了必须用一套体系来控制风险,也因此失去了冒险的机会。

因此,我们必须形成一个小公司的文化,具体说就是艰苦奋斗的文化、务实的文化、创新的文化、快速行动的文化、合作的文化、主动沟通的文化。这意味着我们不需要庞大的组织,也不能容忍浪费。所有的干部都应该走到一线去,因为没有实践,就不知道如何指挥队伍。一件事情应该在两天做完,做了一个月就是浪费,尤其是为了坚守所谓的安全性和规则造成的浪费。

东软旗下的医疗领域创新型业务东软熙康科技有限公司某种意义上是“富二代”创业——从DNA上继承了大公司的文化、行为、规范,但作为一个创业企业,东软熙康不需要像一个大企业那样在漫长的流程里浪费效率。相反需要颠覆所谓的规范,更多地通过快速行动和创造来获得商业利益和社会价值,如果有一天熙康上市了,变成了拥有了七八千人的公司,我们也会把速度降下来。但今天不行。

但我们也要清醒地判断互联网中的商业模式。互联网很热闹,但很多互联网企业可能活不到三年就已经死了,这里面很大一部分原因是因为他们不知道要做什么。很多创业者都尝试用同样的方法论、努力程度、资本去投入到他们认为的创业事业中,不了解事物的本质就跟随,所以他们活着的寥寥无几,大多数都牺牲了。

这些判断是确定我们行动计划的基础,在这样的商业模式背后,“计算”就显得十分重要的。首先,由大量的数据汇聚而成的计算分析能力可以创造医疗资源,其次则可以精准地规范人的行为。当我们清晰地认识了商业模式背后的逻辑,有了精准的判断后就不会迷茫或惊恐不安,就不会担心被别人颠覆。

我不希望创业的团队盲从和相信谁说了什么,而要想明白自己到底想要什么。因为成功并不由谁控制,而是由创业者自己的思维方式控制,当我们没有想明白自己时,就没有事业的成功。其次,要相信一个真理和规律,那就是创业不是一成不变的。

 

观点

《沧州日报》 2015519

互联网思维说白了其实就是用户思维,这句话看似每个人都理解,但是理解了不一定做得到,做到了,你在今天的环境下就活了,公司就有希望了。只有把用户需求弄清楚了,才能谈得上产品,用户需求的解决是一个公司存在的全部价值,这是创业的出发点。

——优米网创始人王利芬

“为社会为世人”这种纯粹的动机,也就是所谓“利他之心”,这是成功的原动力。“利他之心”能够唤来超越自力的所谓“他力之风”来帮助自己,以“利他之心”经营企业,是超越行业、超越国界的真理。

——日本京瓷公司名誉会长稻盛和夫

众创时代、C2C商业生态圈模式的践行者们来势汹汹,他们正在掀起一场更大的多米诺骨牌式的颠覆运动。不考虑客户需求、价值创造能力弱的企业最先被消灭。接着,缺乏互联网基因以及与这些企业有关联的一切,如生产、加工、零部件、材料、商业房地产、物流配送,统统被跨界清算。然后,那些靠产能过剩堆积起来的传统产业将越来越显得一无是处。

——北京大学访问教授吴霁虹

现阶段,企业家自己内心不光要有强大的转型动力,还要有非常强的学习能力,学会和未来谈恋爱。有一些创新型企业在新的浪潮中涌现出来,虽然可以在短时间内成长为“大树企业”,但是如果跟不上创新的潮流,也会很快老去,比如传统的门户网站。马化腾也在吓唬自己说,如果微信不是腾讯做出来的,那得有多么可怕。所以,即便是新崛起的“大树”,也应该有非常强烈的危机感。

——正和岛创始人兼首席架构师刘东华

创业期必须要独裁。创业公司早期阶段,不要期待有民主,不要期待有协商,也不要期待集体决策。只要一个人做决策,其他人只能做配角去执行。今天阿里有很多故事,但一个最大的特点是执行力。马云说一个东西,团队能把它做出一个花来,就是强悍的执行!

——阿里巴巴前执行董事邓康明

不得不承认,智能手机到了瓶颈期,但这不是坏事,这样我们才会抓住痛点,真正用心做好细节。比如电池容量不够大,拍照画质不够好,这都是痛点。在市场不会增长的情况下,把性价比做好,才是机会。性价比是小米的DN A,所以我们一遍遍重复,希望它直入人心。

——小米科技董事长兼CE O雷军

有勇气能改变可以改变的事情,有胸怀能接受不可改变的事情,而有智慧却能分辨出何时能改变,何时不能改变,知道什么时候“为”,什么时候“不为”。知道你在做什么事,知道热爱做什么样的事,知道能把什么事做成什么样,这就是智慧。

——香港龙华汽车集团董事长方子强

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